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GGV的信心来源于他们的市场调研。2014年底，李宏玮在黄明明的引荐下认识了李一男以及小牛团队。对于李宏玮以及大部分国内投资人来说，他们平时出行以私家车为主，对两轮电动车市场并不熟悉。GGV用三四个月的时间，做了投资历史上尽调问卷最多的一次调研，覆盖面“大概得有4000~5000位用户”。
上市之后的所有争议，几乎都是‘在商业环境和市场经济下的不适感和冲击，这都是来源于它的基因……包括一些公关，PR，教育，可能华大他本身的基因其实是没有做好充分的一个准备，在一个市场和商业环境下的一个公众公司、上市公司的形象和生态’。‘其实就是说他狂傲不羁也好，或者是为了自己的这种追求和使命的驱动，按照自己的理解去做也好，这些跟现代的这种运行商业社会的、人类社会的规则，是有一种冲突吧，我觉得底层是这个原因。’
责任编辑：张义凌P2P大退潮：CEO锒铛入狱，收割者悄然入场作者/晨曦 编辑/李晓丽来源/投中网（ID：China-Venture）互金政策宽松的号角吹响，6600多艘船只载满野心家和淘金者，一夜间全部启航，所有人都希望在彼岸找到黄金。可惜，还没走多久，一波接一波的政策调整惊雷般袭来，船眼看就要沉了。
为找到适合小牛的线下打法，李彦找到OPPO、小米、海尔、美的、苹果的零售部门负责人，逐一拜访请教，比如小米之家为什么一开始只做直营后来也做加盟店？为什么OPPO集中于省经销商管理，并给他们的权力特别大？李彦说，“跟他们聊完之后，我才形成了自己的思路，参考对方再反思自己面临的核心问题是什么。”
在外界看来，美团与饿了么是竞争对手，殊不知在阿里收购饿了么之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。近日，美团网联合创始人、高级副总裁王慧文接受36氪专访时透露了阿里巴巴集团收购饿了么的一些细节。据王慧文描述，当初饿了么想卖的时候确实找过美团，“阿里当时给他们开70亿美金，饿了么来找我们，我们开价90亿美金，饿了么拿着我们的报价又去找阿里，最后阿里给他们的成交价95亿美金”。
彻底脱离了体制，这成为真正属于汪建时代的开始。前华大天津负责人杨玲认为，‘到那儿之后，新的身份和自由，他把他的个性和追求，以及他相应的呈现和表达发扬到了极致。一些看似很有个性的举动其实都是他的表达方式——你们看到的都是，不让坐电梯了，不准系领带了——都是。’
