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第四，发展的问题。这个问题，就是我们是要踩油门还是踩刹车？土豆和优酷是同时开始做的，土豆的用户洞察很好，但当时烧带宽，土豆想等融资到了再踩油门，没关系不就是多花钱，我们带用户就回来了。但是当对方做上去了，用户就很难回来了。对于O2O企业，在下三线市场的时候，是要下10个城市还是下到100个城市？饿了么的豪哥做外卖的时候，他做了一件很牛的事情 -——他让不会用App的老板学会了。但是这个时候然后美团就上来了，饿了么做什么就跟着做什么。

而现在苹果硬件卖出更高价格，市场份额在持续收缩，这打压的是它的软件生态营收的增长，iOS软件服务的用户规模也同样收缩，与此同时，用户为硬件所付出的成本越高，在软件服务付费上与新机换代上就会越保守。当手机是快消品的时候，它可以不断换新，人人买的起，人们会有更多的预算也有更强的意愿在软件服务上花钱，但奢侈品不是人人可以不断换新，这是一个恶性循环。

而颇具戏剧性的是，在2018年8月，仅仅在4个月前，因为苹果股价持续上涨 ，CEO库克还获1.2亿美元股票奖励。彭博社当时表示，苹果股票在过去三年时间内的回报率为119%，超过了标普500指数中80%的公司。4个月前库克的人生还在巅峰与高潮，4个月之后，直接跌到谷底，人生的大起大落虽然刺激，但足够给库克更多的反思与总结。至少，相对于其他手机厂商而言，库克手里握着是最好的牌——庞大的现金流、完美的软硬件一体化生态、庞大的供应链体系、顶尖的品牌溢价，最好的手机产品。

倒逼寻找增利渠道对于机构而言，江瀚认为，备付金确实是体量不大的第三方支付机构之前主要收入来源之一，但从备付金需交存开始起了变化；大型支付机构则基本并不依赖这笔资金赚钱，因为支付本来利润就很微薄。易观支付分析师王蓬博也认为，备付金交存对一般支付机构肯定有影响，因为有一部分支付机构实际利息占很大一部分空间，但更多的支付机构还是在靠流水的提成，而几家巨头支付机构则更多将支付当做一个生态的入口，例如做金融和缴费等公共事务平台。

现在大家即使看广告，也还是要去看网上的评价，没有评价就没有新用户了，所以即使你到了餐厅门口，你还是会把大众点评打开，看哪些菜比较好销售，所以大众点评是很值钱的。如果你的产品价格降低30%，用户就可以改变他原来的习惯，他愿意去尝试，因为如果你光去广告，是无法说清楚Uber、Airbeb、滴滴是什么。永辉超市在生鲜版块是做得最好的公司，有很多采购商，但是最近在北京销售下降了，因为其它生鲜都在打价格补贴战。

OTA可以准备“数钱”了，美团的工作才刚刚开始：下一步要确保酒店按时将饭菜制作出来，同时调度骑手“顺道”去取餐；然后要确保骑手尽快将餐“顺道”送达；同时筹划骑手下一步是取是送及行车路线……外卖业务流程的复杂程度至少比携程高一倍，比共享单车高数倍。