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为什么会有这种繁荣？因为此阶段服装满足的是不同层级从无到有的功能需求，此时的服装企业更类似于一个渠道，而不是品牌。很多服装公司都是一种选品的商业模式，依赖于供应商的设计做选择，没有自己的设计和生产。此时的许多服装品牌公司有一部分自营，更多的是二级代理，通过加盟的方式，扎根到不同级别的城市里。所以，美邦、七匹狼等公司，承担的角色更像一个供应链管理公司，或者一个渠道管理公司，而不是真正意义上的品牌公司。
针对有关太平洋咖啡新的战略布局等问题，北京商报记者多次向太平洋咖啡公司沟通采访，但截至记者发稿，未收到任何回复。值得注意的是，BrewBar店的咖啡产品主打“单一产区原材料”概念。据店员介绍，该店原材料、菜单都与太平洋咖啡不一样，无论奶咖还是手冲咖啡，都选择单一产区的咖啡豆进行制作，如埃塞俄比亚、印度尼西亚、巴拿马等，且在烘焙程度上都选择浅度烘焙。
2014年~2016年是内容创业赛道投资较为火热的阶段，当初炙手可热的项目逐渐步入商业验证阶段，腾讯这笔投资的光速失败不仅为产业投资者如何理顺投资逻辑、做好尽职调查上了生动的一课，也向自媒体行业中依靠“洗稿”做成大号、借助流量卖高价广告的泡沫创造者做出了警告。
苹果公司的这份声明的措辞比前几次都更加严厉。其供应商Qorvo知识产权总监Michael Baker也发表声明称：“我们相信我们的风暴追踪芯片并没有侵犯高通的专利权，如果法庭通盘考虑所有的证据，法官将会做出不一样的判决。但很可惜，我们参与听证会的芯片发明者和设计者没有机会作证，并且没有机会提供其它的证据来驳斥高通的申诉。”
途歌的困局，不是孤例。2018可以说是共享经济全线崩溃之年。太多惨烈的故事告诫创业者，当经营陷入困境、资金紧张，用户挤兑押金是压死骆驼的最后一根稻草。显然，倒在2018年的企业仍未吸取教训，谨记押金是负债而非资产的道理。共享经济，最终的落脚点仍是经济。若仅打着互联网思维的旗号讲着模式的故事，心安理得烧着投资人的钱、用着消费者的押金，同时又长期无法突破僵局、实现盈利，那共享经济便只剩“共享”二字，虚假繁荣过后则是创业机构人去楼空，投资人追债、消费者维权的一地鸡毛。
2010年1月，360集团推出“免费软件起飞计划”。360集团创始人周鸿祎宣称将投入10亿人民币，通过孵化、合作、收购等方式，帮助行业中的中小公司或个人作者实现事业起飞。2010年9月，鲁大师加入“免费软件起飞计划”，创始人鲁锦套现离场，周鸿祎的得力助手田野接管鲁大师，鲁大师的名称被冠以360字样。
